01Entender
O contexto ganha forma.
O ruído começa a abrir espaço para uma leitura inteira do negócio.
01LEITURA EXECUTIVA
Sua empresa não precisa de mais esforço. Precisa saber o que fazer primeiro.
A Solstice lê vendas, caixa, operação e execução para transformar o que está acontecendo no seu negócio em uma próxima decisão clara.
Beta para 10 empresas Entrada por convite
CONTEXTO DE ENTRADA
Loja de materiais · 4 pessoas · vendas no balcão e no WhatsApp
DIAGNÓSTICOCONF. exemplo
O problema não é vender menos. É que parte do que você já vendeu ainda não virou dinheiro em caixa.
JOGADA DE MAIOR RETORNOHOJE
Liste hoje os 5 clientes com fiado mais antigo e combine uma data de acerto com cada um.
MENSAGEM PRONTA
“Oi, João. Passando pra combinar a data do acerto — posso deixar anotado pra não esquecermos?”
02O CUSTO DA DISPERSÃO
Seu negócio não sofre por falta de dados. Sofre porque tudo parece prioridade ao mesmo tempo.
01
Muita coisa acontecendo ao mesmo tempo, pouca clareza sobre o que resolver primeiro.
02
O dia é decidido pela urgência que grita mais alto, não pelo que trava o negócio.
03
O que deu certo não fica registrado, e a decisão seguinte recomeça do zero.
O SISTEMA GANHA VIDA01 / 04
ROLE PARA ATRAVESSAR
03UM ÚNICO SISTEMA
Entender → decidir → executar → aprender.
A Solstice não entrega módulos soltos. Ela organiza o ciclo inteiro em torno da próxima decisão.
Entender
Oferta, público, receita, gargalo e objetivo entram em um contexto único.
Decidir
A Solstice cruza as lentes da diretoria e escolhe uma prioridade.
Executar
Você recebe a jogada, a mensagem e a métrica de sucesso.
Aprender
O resultado volta para a memória e melhora a próxima recomendação.
04GESTÃO ESTRUTURADA MUDA RESULTADO
Empresas não crescem apenas por trabalhar mais. Crescem quando aprendem a decidir e executar melhor.
Pesquisas em manufatura conectam práticas como metas específicas, monitoramento frequente e processos formais a diferenças relevantes de produtividade. Isso explica o mecanismo — não uma promessa de resultado da Solstice.
da variação de produtividade
foi associada às diferenças em práticas estruturadas de gestão entre plantas industriais dos EUA.
MOPS · manufatura nos EUA · relação observacionalde produtividade no primeiro ano
no experimento de campo com grandes empresas têxteis indianas que adotaram práticas modernas de gestão.
Bloom et al. · experimento randomizado · contexto específicoera uma barreira central
os gestores frequentemente não conheciam as práticas ou não acreditavam que elas melhorariam o desempenho.
adoção limitada por informação e capacidade gerencialMetasespecíficas
Acompanhamentofrequente
Execuçãoformalizada
Resultadoobservável
Nota metodológica. O resultado de ~20% vem de uma decomposição observacional em estabelecimentos industriais dos EUA. O ganho de 17% vem de um experimento com grandes empresas têxteis indianas que receberam consultoria intensiva. Os contextos e métodos são diferentes.
05IA SEM CONTEXTO PODE ACELERAR O ERRO
A IA pode acelerar o trabalho. E também pode acelerar a decisão errada.
No experimento com 758 consultores do BCG, a IA elevou velocidade e qualidade em tarefas dentro de sua fronteira — e reduziu o acerto quando a tarefa ficou fora dela.
SEM SISTEMA
IA genérica
- Responde ao prompt atual
- Não acompanha a execução
- Não verifica o resultado
INTELIGÊNCIA DE GESTÃO
Solstice
- Contexto persistente
- Conhecimento vertical
- Regras de decisão
- Ação mensurável
- Esperado versus realizado
- Aprendizado incorporado
MOVIMENTO / FRONTEIRA IRREGULAR
Velocidade só vira inteligência quando encontra direção.
A resposta ganha velocidade.
- AceleraA resposta ganha velocidade
- RupturaA fronteira da IA aparece
- ReorganizaContexto e regras orientam
- ChegaA ação encontra um critério
- RetornaO resultado vira memória
Nota metodológica. Os percentuais medem tarefas experimentais específicas. A queda de 19 pontos percentuais ocorreu em uma tarefa deliberadamente fora da fronteira de capacidade da IA; não descreve todo uso de IA nem garante desempenho em outras atividades.
HBS / BCG — WORKING PAPER 24-01306TIMING DE MERCADO
A adoção começou. A inteligência de gestão ainda não virou rotina.
A TIC Empresas registrou avanço no uso de IA entre empresas brasileiras. A oportunidade agora é transformar ferramenta disponível em contexto, processo e aprendizagem operacional.
13%2024
17%2025
TIC Empresas 2025: 4.174 empresas com 10 ou mais pessoas ocupadas; coleta por telefone entre fevereiro de 2025 e janeiro de 2026. A série mede adoção, não impacto econômico.
CETIC.BR — TIC EMPRESAS07PROVA DE RACIOCÍNIO
Você vê a decisão antes de decidir pagar.
Este é um exemplo demonstrativo: contexto, hipótese, ação e critério de sucesso ficam visíveis para você julgar a qualidade da leitura.
TESE EXECUTIVA
Receita nova está mais perto da carteira atual do que de uma campanha nova.
DECISÃO
Reabrir três conversas com uma pergunta de diagnóstico específica.
A mensagem parte do problema já reconhecido pelo contato e propõe um próximo passo de baixo atrito.
FAZER AGORA
Enviar 3 mensagens personalizadas antes das 11h.
RESULTADO ESPERADO
1 resposta qualificada ou reunião marcada em até 48h.
NÃO FAZER
Abrir uma nova campanha antes de testar a continuidade comercial.
08QUATRO LENTES, UMA DECISÃO
Sua diretoria não compete por atenção. Ela converge.
Comercial, financeiro, marketing e produto observam o mesmo negócio. A Solstice cruza os sinais e devolve uma prioridade, não quatro listas de tarefas.
Começar pela minha empresaLENTESINAL LIDOCONTRIBUIÇÃO
Comercial3 oportunidades sem próximo passoreativar intenção já criada
Financeirometa depende de 1 novo contratoproteger caixa das próximas 4 semanas
Marketingconteúdo ainda não é o gargalopausar nova campanha por 48h
Produtoobjeção de valor aparece nas propostastestar prova antes de rever a oferta
SÍNTESE / JOGADA DE HOJE
Recuperar demanda existente antes de criar demanda nova.
09FOCO DO BETA
Para negócios em que julgamento vale mais do que volume.
- 01
Comércio local
Quando a venda acontece no balcão e no WhatsApp, e o que trava não é vender — é receber, repor e saber quanto sobra.
- 02
Serviços
Quando agenda, entrega e cobrança disputam o mesmo dia, e aceitar mais um cliente pode piorar o que já está atrasado.
- 03
Negócios digitais
Quando o produto atrai gente, mas aquisição, ativação e retenção puxam a operação para lados diferentes.
- 04
Operações consultivas
Quando vender depende de diagnóstico, confiança e uma rotina de follow-up que não pode ficar só na cabeça do dono.
10FOUNDER BETA
Primeiro, veja se a leitura merece sua confiança.
Você entra, conta o negócio e recebe a primeira direção executiva. As condições comerciais serão combinadas com você antes de qualquer cobrança.
Entrada por convite, acompanhada de perto
10 empresas nesta rodada de beta
Primeira leitura logo no onboarding
Precisa de múltiplos negócios ou onboarding dedicado? Fale sobre o Executive.
SOLSTICE BETA EMPRESAS10 PRIMEIRAS EMPRESAS
R$197/mês
Preço travado por 12 meses para as 10 primeiras empresas.
- Briefing e jogada de hoje
- Sala Executiva integrada
- Memória contínua do negócio
- Prioridades, mensagens e check-ins
- PDF e imagem com uso justo
10PERGUNTAS DIRETAS
O que a Solstice é — e o que ela ainda não é.
Para quem a Solstice é?
Dono de pequena empresa com 2 ou mais pessoas, que decide sozinho e não tem diretoria estruturada. Comércio local, serviço, negócio digital ou operação consultiva.
Para quem ela ainda não é?
Empresa que já tem diretoria formada e times de dados. Também não é para quem procura um ERP, um CRM isolado ou um painel de métricas — a Solstice existe para dizer o que fazer primeiro, não para armazenar tudo.
O que ela faz na prática?
Lê o que você declara sobre vendas, caixa, operação e execução, aponta o gargalo mais provável e devolve uma próxima ação com resultado esperado. Você registra o que aconteceu e a leitura seguinte considera isso.
O que ela não faz?
Não inventa número que você não informou, não emite nota, não substitui contador e não executa a ação por você. Onde falta dado, ela diz que falta em vez de estimar.
Como funciona o período beta?
A entrada é por convite e acompanhada de perto, com poucos negócios por vez. As condições comerciais definitivas ainda estão sendo definidas e serão comunicadas antes de qualquer cobrança.
Preciso preencher muita coisa para começar?
Não. O onboarding pergunta o que muda a decisão e adapta as perguntas ao tipo de operação que você declara. O que você não souber pode ficar em branco — ausência é registrada como ausência, nunca como zero.
11COMECE PELA CLAREZA
Sua próxima decisão pode ficar clara ainda hoje.
Conte seu momento. Receba estágio, gargalo, risco, jogada e mensagem pronta em uma única leitura.
Gerar minha primeira leitura